Ведущий – правообладатель использования технологий Таллиннской школы менеджеров, бизнес- тренер, психолог, судья Первой категории по управленческой борьбе, автор книг «Игры, в которые играют менеджеры. Мастерство манипуляций» , «Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники работы» и «Оружие переговорщика. Безотказные правила и приемы»<br />
Игорь Зорин (Ижевск) www.igorzorin.ru <br />
Данный курс является авторской технологией Владимира Тарасова и предназначен для овладения основными принципами и формирования умений и навыков пользования приёмами управленческой борьбы, как безусловной составляющей любой управленческой деятельности, без владения которой невозможно достичь серьезного успеха ни в бизнесе, ни в менеджменте, ни в политике, ни в личной жизни.<br />
Описание содержания двухдневного тренинга: <br />
I часть Семинар «Техника перехвата и удержания управления» - <br />
первый день (первая половина). <br />
Теоретическая часть тренинга включает в себя следующие темы и вопросы:<br />
<br />
ВВЕДЕНИЕ<br />
САМОЕ ГУМАННОЕ ИЗ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ИСКУССТВ<br />
Искусство управленческой борьбы. В чем гуманность?<br />
<br />
Раздел 1<br />
РОЛЬ И МЕСТО БОРЬБЫ В ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕКА<br />
Физическая борьба<br />
Борьба и война <br />
Управленческая борьба как борьба за роль <br />
Дипломатическая борьба<br />
Политическая борьба <br />
Идеальная борьба<br />
<br />
Раздел 2<br />
ДЕЛОВАЯ И ПОЗИЦИОННАЯ БОРЬБА<br />
Война и мир<br />
Причина и выгода войны<br />
Бой и маневры<br />
Деловая борьба<br />
Проблема измерения сил и компромисс<br />
Позиционная борьба<br />
Формула поведения и стратагема. Прием и динамический стереотип<br />
<br />
Раздел 3<br />
ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ ДЕЛОВОЙ БОРЬБЫ<br />
Сила, скорость и точность<br />
Сила и слабость<br />
Взгляд<br />
Энергетическая пауза<br />
Держание паузы взглядом<br />
Повтор с вариантами<br />
Умение отказать<br />
Правый не доказывает<br />
<br />
Раздел 4<br />
ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ ПОЗИЦИОННОЙ БОРЬБЫ<br />
Расположение на выгодной местности<br />
Быть хозяином, а не гостем<br />
Дорога к жизни<br />
Помещение в местность смерти<br />
Превращение в пустую лодку<br />
Выходить вторым, приходить первым<br />
Расщеплять препятствие<br />
Положить рядом персик<br />
Прятать достоинства<br />
И другие приемы, стратагемы и уловки<br />
<br />
Практическая часть<br />
Деловые игры : «Палочки», «Разведка».<br />
<br />
II часть. Тренинг «Управленческие поединки» - 1,5 дня, <br />
Практическая часть тренинга предполагает проведение серии Управленческих поединков по заданным игровым ситуациям.<br />
<br />
«Управленческий поединок» — это интеллектуальное публичное противостояние двух или более участников, каждый из которых стремится показать свое умение вести переговоры и добиваться результатов за счет использования приемов управления ситуацией, которое длится 10 минут, после чего судьи выносят оценки и дают комментарии. Ведущий делает подробный анализ поединка, объясняя преимущества и ошибки игроков. <br />
<br />
Краткое описание технологии «Управленческий поединок»: <br />
<br />
Подобно тому, как на войне бывает не только передвижение войск и маневрирование, но случается и бой, так и в управленческой борьбе иногда вспыхивают поединки. Мирная с виду беседа постепенно наполняется внутренним напряжением, и вот уже всем становится ясно – это поединок, и сейчас (здесь и теперь) решается вопрос: кто кого?! <br />
И от того, как этот вопрос решится, зависит не только судьба конкретной обсуждаемой проблемы, но и многих других проблем, связанных с теми отношениями, которые после поединка установятся между его участниками. Случается, что всего один управленческий поединок определяет эти отношения на многие годы.<br />
Такие поединки могут вспыхнуть между партнерами по бизнесу, между двумя руководителями, начальником и подчиненным, между преподавателем и студентом, между друзьями или в семье. И если есть «зрители», то поединки приобретают особый накал, и уж никак не оставляют присутствующих безучастными, поскольку в них раскрывается сама суть человека, его подлинные волевые и моральные качества. Это – безусловно, стрессовая ситуация.<br />
И хотя управленческие поединки случаются нечасто, сама возможность их возникновения удерживает тех, кто их боится, в определенных рамках, ограничивая возможности их развития и продвижения в жизни.<br />
Курс обучает не только подготовке к конкретному поединку и эффективным приемам его ведения, но и помогает становлению состояния внутренней готовности к неожиданному поединку, отсутствию страха перед ним, поскольку то, чего знаешь, того не боишься.<br />
Подавляющее большинство участников, однажды приняв участие в поединках, ищут возможности еще и ещё раз посетить данный курс, чтобы принять участие как можно в большем числе поединков. Ведь поединок не только реально проводится (можно сказать, проживается) участником, но после него следует разбор допущенных ошибок. И, кроме того, можно наблюдать, как другие участники точно в такой же ситуации вышли из положения, и какие они допустили ошибки. Поэтому искусство управленческой борьбы любого участника прямо зависит от числа поединков, в которых он принял участие. <br />
И как в жизни, в учебном поединке раскрывается подлинная сущность человека,
8 000
руб.
Отзывы