Реалити Бизнес, бизнес курсы и бизнес обучение онлайн: Новости

На вебинаре вы узнаете:

что должен делать владелец компании в кризис:

* стратегический маркетинг;
* стратегическое планирование;
* совершенствование технологии компании.

чего ни в коем случае делать нельзя:

* основной закон, нарушение которого - смертельно;
* главная причина уменьшения компании в кризис.

где взять источник правильных решений:

* как видеть объективную ситуацию в компании;
* на основе чего принимаются все решения.

как управлять персоналом в условиях кризиса:

* как контролировать выполнение работы и влиять на результат;
* как правильно оценивать эффективность работы каждого сотрудника.

В результате бесплатного вебинара:

вы познакомитесь с основными инструментами административной технологии управления, позволяющих привести компанию к процветанию и росту даже в условиях экономического кризиса!

УЗНАТЬ ПОДРОБНОСТИ

Личное финансовое планирование - вечно больная тема большинства населения планеты, ведь денег постоянно не хватает, не правда ли? Данный вебинар будет полезен как владельцам, руководителям, так и рядовым сотрудникам, ведь все мы получаем деньги! Куда потратить зарплату - мы всегда найдем, и как это сделать - мы всегда знаем. А вот как правильно планировать расход денежных средств, чтобы не попадать в тяжелые ситуации, - это искусство, и этим искусством Вы начнете обладать после вебинара Личное финансовое планирование.

Вебинар состоится 16-го января в 13:00 (Мск)

Каждый сотрудник работает в компании на какой-то должности. И каждый сотрудник получает зарплату. Но, как ни крути, приходится сталкиваться с ситуацией когда кто-то "тянет одеяло" на себя и говорит, что он сделал больше, чем другой, или его должность гораздо важнее, чем у другого. Вопрос расчёта заработной платы и мотивации сотрудников часто "всплывает". Ну и, конечно же, всплывает вопрос о том, где взять деньги на зарплату, если не удалось в этом месяце хорошо поработать.

Многие идут по жизни наугад, в метаниях и в поисках объяснений, почему их начинания то приносят успех, то угасают, почему что-то у них получается, а что-то нет. Однако, нельзя положиться на догадки и предчувствия. И не имея знаний о том, как по-настоящему исследовать благоприятные или неблагоприятные ситуации, как находить действительные факты, человек брошен на произвол судьбы в море неоценённых данных.

Чтобы "вырулить" любую ситуацию или улучшить уже хорошую, необходимы статистики (ключевые показатели эффективности). Именно они позволяют управлять ростом бизнеса.

В каждой организации есть "главный". Обычно это владелец компании, либо директор, а очень часто в одном лице соединяются оба этих поста. Также в компаниях есть совет директоров, или как он называется в Админ Технологии - Исполнительный Совет.

Исполнительный совет - совет, состоящий из главных руководителей организации. Это самый главный управляющий орган организации. Цель исполнительного совета состоит в том, чтобы успешно управлять организацией.

О том, как должен выглядеть, работать и управлять компанией Исполнительный совет, и как его вообще организовать, если до сих пор его нет, пойдет речь в очередном вебинаре от соучредителя компании ATManagement Group Валерия Ходорцова.

Очень важно понимать, что в бизнесе - будь то в любой компании или группе - есть свои инструменты, от которых зависит эффективность управления и развитие. Говоря языком военных, успех любой битвы зависит, в том числе, и от того, как будут расставлены войска и насколько эффективным будет взаимодействие всех подразделений. И то, что правильная структура организации или, по-другому, структура компании влияет на максимально эффективное получение результата и прибыли.

ПОДРОБНЕЙ НА САЙТЕ http://rb.tv/ru/events?u=22063

Ведущая вебинара: Ирина Нарчемашвили
Финансовый директор компании ATManagement Group и ведущий консультант по финансовому планированию.

Руководитель консалтинговых и коучинговых проектов более чем с 8-летним стажем, спикер, автор статей по административной технологии управления. Имеет богатейший опыт внедрения в компаниях клиентов такого мощного инструмента управления как Финансовое планирование.

До начала работы в компании ATManagement Group была владельцем и генеральным директором нескольких бизнесов в различных отраслях.
Автор уникального практического тренинга «Финансовый директор», участие в котором приняли более 750 владельцев и генеральных директоров компаний на территории России и СНГ. Соавтор и главный консультант коучинговой программы «Прибыльный бизнес» - уникальной системы пошагового обучения и сопровождения владельцев и сотрудников, которая приводит к выведению компании на качественно новый финансовый уровень. В рамках программы с помощью современных линий связи и программы Admin Solution of Management квалифицированный специалист предоставляет клиенту основные данные по финансам и другим инструментам административной технологии управления.

Подробней http://rb.tv/ru/events?u=22063

В результате бесплатного вебинара:
вы познакомитесь с основными инструментами административной технологии управления, позволяющих привести компанию к процветанию и росту!

Подробней http://rb.tv/ru/events?u=22063

Екатерина Манапова
Старший коуч программы "Прибыльный бизнес" компании ATManagement Group.

Работала руководителем лаборатории в НИИ, несколько лет – главным бухгалтером. Была соучредителем сети отелей в СПб. Имеет 10-летний опыт применения Административной Технологии Управления в области руководства компанией, ведения семинаров, продаж и обучения персонала. В компании АТМanagement Group нашла идеальную площадку для реализации своих знаний и стремления помогать людям.

Результаты у клиентов:

выручка на 16 000 000 руб. больше по сравнению с тем же периодом прошлого года!
снижение кредиторской нагрузки на 60% за 3 месяца работы;
создание фонда учредительских и еженедельная выплата учредительских во ВСЕХ компаниях;
увеличение выручки в 2,5 раза за 2 месяца работы.

Подробней http://rb.tv/ru?u=22063

Ведущий бесплатного вебинара:
Владимир Пресняков Директор по развитию компании ATManagement Group и проекта Reality Business на RB.TV.

За 3 года работы в компании ATManagement Group прошел путь от простого менеджера до директора по развитию. Лично организовал более 500 различных мероприятий - семинаров, онлайн-вебинаров и практических курсов.

Сайт RB.TV за время его руководства собрал базу более чем 35-ти тысяч активных пользователей и более чем 500 активных партнеров на территории России и СНГ. За время его руководства отделением развития более чем 250 компаний встали на линии компании ATManagement Group и активно внедряют инструменты Административной Технологии. Принимает участие в создании и съемках видеокурсов Reality Business и является соавтором обучающих материалов и программ.

Подробней http://rb.tv/ru?u=22063