Да потому, что страх за себя и место "под солнцем"
Руководитель никто без своего коллектива.
Совершенно очевидно, и нам с Вами понятно, что грош цена такому руководителю,
который не способен организовать работу в своём филиале или макро регионе и грудью стоять за своих инженеров и те цели которые поставлены перед ними.
Гораздо проще запугать свой персонал, чем наладить конструктивную и дружную работу на благо компании в целом.
К большому сожалению, нынешние руководители заражены той агрессивной политикой компании, которую сейчас проводит ГК Maykor. Отсюда все эти шантажи и угрозы директоров на местах по отношению к своим инженерам. Да, эта политика даёт хорошие плоды и сверх рентабельность компании, но только на краткосрочный период. Т. е. получить как можно больше прямо сейчас при минимальных затратах, а там видно будет. Уже сейчас при данной стратегии просматривается глобальная тенденция к стагнации в развитии компании. В лучшем случае топтание на месте - вот будущее этой организации, если не поменять схемы управления в головах сегодняшних топ менеджеров.
Пока не закрыли форум, отвечу.
Почему именно по два человека?
А не десять, двадцать.
Да потому, что страх за себя и место "под солнцем"
Руководитель никто без своего коллектива.
Совершенно очевидно, и нам с Вами понятно, что грош цена такому руководителю,
который не способен организовать работу в своём филиале или макро регионе и грудью стоять за своих инженеров и те цели которые поставлены перед ними.
Гораздо проще запугать свой персонал, чем наладить конструктивную и дружную работу на благо компании в целом.
К большому сожалению, нынешние руководители заражены той агрессивной политикой компании, которую сейчас проводит ГК Maykor. Отсюда все эти шантажи и угрозы директоров на местах по отношению к своим инженерам. Да, эта политика даёт хорошие плоды и сверх рентабельность компании, но только на краткосрочный период. Т. е. получить как можно больше прямо сейчас при минимальных затратах, а там видно будет. Уже сейчас при данной стратегии просматривается глобальная тенденция к стагнации в развитии компании. В лучшем случае топтание на месте - вот будущее этой организации, если не поменять схемы управления в головах сегодняшних топ менеджеров.
Грамотно и верно